关于成本控制的重要问题

分类：会计基础 丨 发布时间：2021-11-09 16:43:47 丨 作者：学乐佳 丨 浏览量：0   从理论上讲，企业成本控制应该分为三个层次：战略成本控制、运营成本控制和工厂成本管理
1.战略成本控制战略成本控制基于企业战略考虑，关注市场环境，考虑未来发展，如全国乃至全球供应商的选择、工厂布局、产品结构设置等问题。供应商很容易理解。降低采购成本只有一个最终目标。最常用的方法是集中采购，以提高价格谈判能力，降低工厂采购中可能出现的欺诈风险。然而，任何管理措施都有两面性。集中采购最常见的问题是采购周期延长，间接成本增加，运费无法控制。因此，该集团抱怨工厂的计划不准确，工厂抱怨总部的速度太慢，然后出现了一个新的故事。因此，有必要用结果来衡量过程。能够带来采购成本的措施是一个好办法，没有必要拘泥于某种形式。至于工厂布局，很多跨国企业都在使用它，比如苹果的OEM工厂，那里的劳动力成本很低。除了劳动力成本外，厂址选择还需要考虑许多因素，如原材料供应、交通、经济环境和人员就业。有一系列指标。在实际评估中，我们经常使用某个业务分析模型来模拟业务场景，定义输入条件，最后制定原则。我们可以用一个简单的案例来说明工厂a比较偏远，原材料成本较低，但产品运输成本较高。B厂交通便利，但原材料成本高。如果工厂仍处于准备阶段，您认为工厂应该位于何处
2.运营成本控制如果战略成本控制需要结合企业外部市场环境等因素进行综合权衡，运营成本控制更注重企业内部管理，重点控制管理、营销、研发和财务费用。产品成本是影响企业利润的最关键因素，但决不是所有因素。事实上，关于这个问题最常用的比较数据是国有企业和私营企业。国有企业具有资源优势和规模效应，应该有更好的利润空间。事实上，中国国有企业在人均生产能力和人均利润方面没有明显的竞争力。相反，一些民营企业拥有更大的利润空间。只能说，管理成本吞噬了大量利润
3.从工厂成本管理到工厂成本管理，他们通常选择“人机材料方法环”五个维度来考虑如何降低企业的生产成本。然而，目前许多工厂的成本核算仍停留在成本增减的计算上，甚至将成本核算作为调整利润的工具，对生产起不到指导作用。一个好的成本核算首先应该对企业的生产过程有深入的了解和了解，在此基础上，选择合适的核算方法。我以前接触过一家农产品加工企业，产品结构很简单。只有主要产品和副产品。工厂以前采用的成本核算方法是，所有成本由主产品承担，副产品毛利按市场价格估算后，再降低主产品成本。碰巧当年主要产品的市场情况非常糟糕，几乎没有利润空间，但副产品市场稳定，利润空间很大。随后，工厂做出了调整生产工艺、降低主要产品产量、提高副产品产量的重要决策，但财务成本核算仍停留在以前的方式。整个生产季结束后，一切看起来都特别漂亮，副产品利润非常大，甚至弥补了主产品的损失，此外还有大量库存没有售完。
  在这种情况下，我认为金融需要关注两个方面。首先，在决定是否调整生产流程时，财务部门应进行损益平衡估计，并使用数据，而不是在业务中拍脑袋。当然，当市场环境发生变化时，财务部门应该评估是否应该调整副产品的成本核算。当然，税收风险也应该同时考虑。有许多类似的情况。反映出来的问题是，我们经常将成本管理等同于成本核算，但缺乏对成本动因的跟踪和分析。对于流程制造企业来说，BOM结构和工艺路线是生产流程的核心内容，结论成本分析与控制不仅是财务部门的业务，也是这一环节的核心枢纽，为业务优化提供真实准确的数据，或针对业务提出优化建议。学乐家网上学校温馨提示：学乐家网上学校为您提供权威专业的初级实践、高级实践、税务处理、技能培养、综合会计实践等信息。在线会计实践试题，每天免费直播课程，免费收听更多高质量在线课程。