而非过多提及学校、出身等简历上已有的信息。
相信公司在这个岗位有个标准的薪资待遇,
一个人应该对自己有一个短期或者长期的规划,让用人单位感觉您是有理想有目标的。
例如先熟悉公司财务流程和相关制度,与团队成员沟通协作,高效准确地完成日常财务工作等。
财务人员做事,财务主管既做事又管人,财务经理主要管人,财务总监负责战略;财务人员做基础的大部分工作,财务主管做主要的部分工作,财务经理做重要的几个方面的工作,财务总监做重点的几件工作;他们的角色是:财务人员执行和服从,财务主管复核和引导,财务经理协调和指导,财务总监规划和考核。
成本控制是企业内部控制的重要组成部分。对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说,充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无需赘述,可以毫不夸张地说,现代企业管理管的就是成本。
超过一半的人事主管选择“老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事”,能力强,且希望被赋予更多的职责。
加强与国外大厂的 OEM 合作,自有品牌的部分则透过海外经销商等,表明对所申请的工作有真正的了解。
可以考虑公司的远景及产品竞争力、公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理、并不断成长、合理的待遇及主管的管理风格等。
事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。
资产负债表,现金流量表,利润表(也称为损益表)。
资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出,包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。收益性支出也叫期间费用,是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。区别在于收益性支出全部由当年的营业收入补偿,资本性支出先记作资产,通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
希望以上内容对您的面试准备有所帮助。
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