预算管理是财务管理的重要组成部分,对于中级会计师考试来说,也是考察的重点。以下是关于中级会计师预算管理的相关内容:
预算管理的特征和作用预算管理最主要的特征是数量化和可执行性,它必须与企业的战略或目标保持一致。预算的作用包括:通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标;可以作为各目标业绩考核的标准;可以实现企业内部各个部门之间的协调。
预算的分类与体系预算内容通常包括经营预算(业务预算)和专门决策预算。经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。专门决策预算一般不纳入业务预算,但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表。总预算即财务预算,包括现金预算和预计利润表、预计资产负债表等。
预算编制方法- 固定预算与弹性预算:固定预算根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础,而弹性预算能够适应多种业务量水平。
定期预算与滚动预算:定期预算以不变的会计期间作为预算期,而滚动预算逐期向后滚动,预算期与会计期间脱离,可以保持预算的连续性和完整性。
预算工作组织预算管理涉及到决策层、管理层、执行层和考核层等多个层面。董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责,董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜,企业所属基层单位负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任,企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况,分析原因提出改进意见。
预算管理内部控制流程包括组织各业务部门提出年度预算计划、收集、汇总预算计划、填报《部门预算报表及编制说明》、报主要领导审议、向财政局报预算报表、送同级人大批准、按批复的预算安排资金支出进行决算,并经人大批准后,下达预算。
以上就是关于中级会计师预算管理的相关内容,希望对你有所帮助。
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