中级会计财务管理中的预算编制主要包括以下几个步骤：
下达目标：董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。
编制上报：各部门按照下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
审查平衡：企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
审议批准：企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。经过审议和批准后，最终形成企业的财务预算。
下达执行：企业财务管理部门将审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
在预算编制过程中，还需要注意以下几种预算编制方法：
零基预算法：以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
滚动预算法：将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度。
弹性预算法：根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
增量预算法：在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
在中级会计财务管理中，预算编制是一个重要的环节，它对企业的发展战略和经济形势走向有着重要的影响。因此，在预算编制过程中，需要充分考虑各种因素，制定合理的预算目标和政策，并结合各部门的特点和实际情况，编制出详细的财务预算方案。同时，在预算执行过程中，还需要对预算进行审查、考核和调整，确保预算的有效性和准确性。
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